谁给了乐视小米们一记响亮的耳光?

过去的三年时间里,互联网思维已经由火爆的概念,变成一场真刀实枪的争夺战在各个领域展开。在互联网思维的光环下,传统彩电厂商将被乐视、小米狙击的言论名噪一时。的确,凭借互联网思维,小米手机短短几年一跃成为国内的知名品牌,市场份额名列前茅,而乐视则喊出用互联网思维颠覆一切的口号。一番征战过后,以乐视和小米为代表的互联网电视,战绩如何?

乐视们有心杀敌无力回天

日前,综合了中信证券、中国经营报、中怡康等多家机构的调查数据显示:截止2014年年底,中国主流电视厂商创造了总量为3110万的智能电视用户总量。其中,海信以800万位居榜首,TCL、创维分列2、3位。号称“颠覆者”的乐视用户数量只有150万;靠互联网思维红遍智能手机市场的小米,智能电视用户数量只有30万。

从数据上来看,乐视和小米并没有颠覆彩电行业的传统格局。在过去很多年的时间里,国内彩电行业一直呈现出海信、TCL、创维和长虹四大巨头割据的格局。虽然这几家厂商市场份额的位次有所变化,但四大巨头却从未被新生力量颠覆。

当乐视提出互联网电视的概念,小米、爱奇艺、阿里等互联网巨头纷纷跻身互联网电视领域后。强大的舆论攻势之下,海信、TCL等传统家电厂商也开始觉醒。TCL与爱奇艺结盟,创维傍上了阿里,海信和长虹则选择了整合资源自力更生的互联网电视竞争之路。

说白了,乐视、小米与海信和TCL的竞争,是互联网思维与传统渠道之争。从表面来看,乐视和小米倡导的互联网模式砍掉了渠道成本,价格上有一定的优势。事实上,海信、TCL四大彩电企业四强的成熟销售渠道,销售能力互联网渠道不能及的。渠道销售上量后,也使得海信、TCL四强的硬件成本降到了最低,因为销量越大,硬件成本越低。正因于此乐视和小米等互联网电视的成本优势,在海信、TCL等传统电视品牌多年积累的渠道和供应链资源下被严重削弱。

一轮竞争过后,智能电视用户数量亮相,打了乐视和小米们一记响亮的耳光。从热炒互联网电视概念,到喊出颠覆,乐视不断炮制新概念。现在看来,声势浩大的舆论,难以掩盖乐视和小米销量低迷的惨状。或许,乐视们是有心杀敌,无力回天。

乐视和小米折戟为何折戟沙场?

三年前乐视网推出超级电视,并提出互联网电视概念,喊出颠覆传统家电厂商的口号。当时,很多媒体就认为乐视颠覆日就是一场炒作。三年后,150万的销量击碎了乐视“颠覆”的狂言。与智能电视用户数量800万的海信相比,乐视的智能电视规模仍略显稚嫩,小米智能电视则像一个胎在腹中的婴儿。

现在,讨论互联网电视前景如何已经不再重要,乐视和小米为何会折戟互联网电视沙场,这才是值得我们深思之处。

客观地说乐视所谓的颠覆,仅仅实现了智能电视价格上的颠覆而已。准确地说,乐视60寸超级电视6999元的价格,对LG、三星和索尼等国外品牌的电视实现了价格颠覆。与海信、TCL、创维等国产智能电视相比,乐视的价格远未到颠覆的地步。

诚然,乐视超级电视和小米电视等互联网电视砍掉了渠道成本,通过互联网渠道销售,但在价格上,互联网电视与海信、TCL等传统家电厂商相比并没有任何优势。早在2007年,海信就拥有首条液晶面板生产线。此外,海信还拥有自己的液晶电视生产线。号称彩电四强的TCL也在2009年建立了自己的液晶面板生产线。

创维和长虹虽然没有涉足液晶面板生产线,但都有自己的电视生产线。还有不容忽视的一点就是,海信、TCL、创维和长虹四大彩电巨头,凭借多年的积累,已经在供应链上拥有很强的话语权,这是乐视和小米们无法比拟的优势。再看乐视和小米,供应链上无任何优势,产品还需要找人代工,成本上的优势已经被严重挤压。

既没有成本上的优势,也没有供应链绝对的话语权,这是互联网电视的通病,乐视和小米们折戟沙场亦是必然。或许很多人认为,乐视拥有最大的内容资源库,这是乐视超级电视最大的优势。事实证明,内容难以成为互联网电视的核心竞争力,因为乐视最全的内容资源库,不过是电影院和电视台吃剩的饭。

与海信、TCL这样的传统家电企业相比,乐视和小米玩互联网电视的硬伤是显而易见的。硬件产业链没有话语权,软件研发不及传统家电厂商。多个环节不占优势,仅靠互联网思维营销,乐视和小米如何玩颠覆?

乐视和小米们还有颠覆的机会吗?

客观地说,乐视150万的体量,已经遭遇发展瓶颈。前段时间,乐视资金告急,这一定程度上会拖累乐视超级电视的市场扩张。要知道,海信、TCL这些家电巨头手握雄厚的资金,而且有完善的渠道体系,这可以大大提升资金流动的效率。

除了资金上的受限外,模式同样困扰着乐视和小米们。几年过去了,互联网电视的玩法,已经不再是单纯的比拼内容,而是演变成为一场综合实力的比拼。眼下,视频之争已经告一段落,互联网电视已经进入“娱乐”之争。

在互联网思维浪潮之下,海信、TCL、创维和长虹等彩电四强已经觉醒,并开始重新定义互联网电视,透过彩电四强过去一年的战略布局不难看出端倪。

海信:打造互联网电视的娱乐本质,将年轻人重新拉回客厅,这是海信的打法。过去的一年里,海信先是与和未来电视等11家国内主流视频网站牵手发布了结盟战略,实现国内最大范围的互联网视频内容共享。

在完善了视频内容的布局后,海信将目光锁定在电视游戏上。截至2014年底,海信互联网电视应用商店共发布精品游戏4838款,并为腾讯和中国电信爱游戏等30多家知名互联网企业提供游戏发布平台。

TCL:重金打造游戏平台。从推出专业的游戏液晶电视,到推出游戏手柄,并专业打造游戏视频盒子,TCL过去一年的战略重点,已经转向游戏业务上。

创维:将电商搬上屏幕。在向互联网电视转型方面,创维的动作相对滞后一些,与阿里合作推出互联网电视后,创维智能电视具备了一定的电商基因。随后,创维与“沙发购”合作,打造电视购物新体验。

长虹:强烈娱乐互动。作为老牌国企的长虹电视,对于互联网电视的打法,定义为娱乐互动。从具体的产品来看,去年发布的CHiQ电视,与传统智能电视并没有实质的亮点。

在乐视和小米还在为视频内容牌照发愁之时,智能电视销量前2名的海信和TCL已经开始基于智能电视的游戏布局。从战略上来看,未来智能电视之争,将是海信与TCL两个重量级企业的较量,竞争的中心也将围绕着视频和游戏,游戏或将成为下一个风口。而号称颠覆的乐视和小米,已经被传统家电企业抢占了先机。

不可否认,乐视和小米们率先提出了互联网电视的概念。可是,在智能电视这个技术含量比较高,而且涉及多个领域的市场里,乐视和小米们营销上的优势,与海信和TCL多年的产业积累相比微不足道。智能电视用户量的曝光,打了乐视小米这些迷信互联网思维的大神们一记响亮耳光,也在警醒乐视和小米:做产品没有任何捷径可言!

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